Studie: Employer Attractiveness Monitor 2018

Die Digitalisierung durchdringt inzwischen weite Teile der Wertschöpfungskette des Arbeitens. Die digitale Vernetzung wies zuletzt nicht nur den Weg in eine digitale Ökonomie, sie vergrößerte gleichermaßen den Aktionsradius von Unternehmen und Beschäftigten. Gleichwohl im Zuge dieser Entwicklung ein scheinbar produktives, flexibles und vernetztes Arbeiten ermöglicht wurde, gehen damit in der Berufswelt auch Veränderungs- und Innovationsdruck in vielen Unternehmen einher. Seitens der Mitarbeiter steigt, fast parallel zu den steigenden Möglichkeiten digitaler Technik, der Leistungsdruck aufgrund der in immer größeren Mengen und in immer kürzerer Zeit verfügbaren Daten und Informationen. Dieser Umstand sorgt für eine Beeinflussung persönlicher Werte und berührt Einstellungen gegenüber der Berufswelt nachhaltig. Befragungen konnten z.B. bereits zeigen, dass die Work-Life-Balance immer mehr in den Fokus der Berufs- und Arbeitgeberwahl gerät.

Aktuelle Studenten, Absolventen und Berufseinsteiger sind hauptsächlich der Generation Y zuzuordnen, d.h. jene, zwischen 1980 und 2000 Geborenen, die die erste Gruppe der „Digital Natives“ darstellt. Diese Generation wird in absehbarer Zukunft die Hauptgruppe der Beschäftigten darstellen. Erste Ansätze zur Anpassung an die neuen Ansprüche der jungen Gesellschaft sind unter dem Konzept „New Work“ zu finden. Um gerade jene Einstellungen und Wertorientierungen dieser Gruppe vor dem Hintergrund der zuvor beschriebenen Prozesse richtig einordnen zu können, ist eine neutrale Datenbasis unabdingbar. Entscheidend dabei ist, ob und inwiefern sich die Einstellungen der Generation Y von der bisher auf dem Arbeitsmarkt dominierenden Gruppe, der Generation X, abheben und so Unternehmen gezwungen sind, in naher Zukunft auf den sich potenziell einstellenden Mentalitätswandel mit entsprechenden Maßnahmen zu reagieren.

Eine entsprechende Studie zur Thematik muss demnach zunächst die Unterschiede zwischen den Generationen identifizieren und diese dann detailliert aufzeigen. Dazu wird zvorderst ein Abgleich des Ist- und Sollzustandes aktueller Beschäftigungsverhältnisse vor dem Hintergrund der Generationenzugehörigkeit vorgenommen und diese dann unter Berücksichtigung der Debatte prägenden Schlüsselbegriffe dargestellt. So können Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber getroffen, Hinweise auf zukünftige Herausforderungen abgeleitet und direkt quantifizierbare Erkenntnisse aufgezeigt werden.